目前，世界經(jīng)濟(jì)增長緩慢，全球通脹加劇，美元匯率持續(xù)下跌，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)已呈蔓延之勢，造成世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國救市方案雖然已獲國會(huì)眾議院的通過，希望在拯救股市的同時(shí)帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，但至今起效甚微。甚至身為美國第四大投資銀行有著158年歷史的雷曼兄弟公司也遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。與此同時(shí)中國經(jīng)濟(jì)也難免受到美國金融危機(jī)的影響，這種影響很可能涉及方方面面，從當(dāng)前的中國樓市來看，自深圳、廣州等地的房價(jià)暴跌之后，促使整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)加速萎縮，“一個(gè)蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月后德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。”這就是所謂的蝴蝶效應(yīng)，這樣的效應(yīng)也會(huì)影響到其下游產(chǎn)業(yè)——工程裝飾行業(yè)，這將讓本就處在"寒冬"的企業(yè)更加"雪上加霜"。中國房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的高速發(fā)展后，現(xiàn)今也已經(jīng)進(jìn)入了一種調(diào)整狀態(tài)，而作為產(chǎn)業(yè)鏈上的下游行業(yè)，我們裝飾企業(yè)自然難以獨(dú)善其身。這一年來，我們明顯感覺到了很多問題的存在如：材料價(jià)格居高不下，人工成本的急劇上升等，勢必引起工程建造成本的上漲，但我們實(shí)際工程造價(jià)卻未同比增長，企業(yè)的創(chuàng)利能力相對(duì)減弱。因此，目前看來，建筑裝飾行業(yè)面臨著周期性的風(fēng)險(xiǎn)。
華為的任正非和阿里巴巴的馬云對(duì)此也早有預(yù)感，可謂居安思危，未雨綢繆；諸多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象明確地告訴我們“冬天”已經(jīng)悄然來臨。面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場，企業(yè)如何走出困境，如何生存，如何發(fā)展，這些都是不爭的事實(shí)；現(xiàn)在“冬天”真的來了，我們企業(yè)準(zhǔn)備好怎么“過冬”了嗎？
分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合一切可以支配的資源，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理、“開源節(jié)流”；對(duì)外加強(qiáng)工程款回籠、增強(qiáng)收益；同時(shí)拓展企業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，橫向縱向兼并重組，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。具體來說，我們公司采取了以下措施以應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢：
一、狠抓工程款回籠，增強(qiáng)收益
作為我們裝飾企業(yè)就要多從工程款回籠上下功夫，工程款的及時(shí)回籠與否決定了企業(yè)的資金鏈，在我們不斷投入大量資金和人工的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理除了正常嚴(yán)抓工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，工程進(jìn)度款也成為項(xiàng)目經(jīng)理另一個(gè)重大責(zé)任之一。當(dāng)然這也是需要各部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的積極配合才能得以實(shí)施。具體可以體現(xiàn)在：1、合同約定2、工程進(jìn)度3、資料準(zhǔn)備4、審計(jì)結(jié)算5、領(lǐng)導(dǎo)間的及時(shí)溝通；只有這樣才能確保企業(yè)的資金鏈不會(huì)斷裂。
二、節(jié)支降耗，開源節(jié)流
面對(duì)激烈的市場競爭，金融危機(jī)的壓力，企業(yè)必須學(xué)會(huì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)支降耗，“開源節(jié)流”就顯得尤為重要，企業(yè)還要學(xué)會(huì)“勒緊腰帶”和“節(jié)能增效”。首先企業(yè)上下要統(tǒng)一“節(jié)流”的思想意識(shí)，各部門也應(yīng)盡可能壓縮日常不必要或不重要的開支。比如辦公室也分別采取了以下措施：1、節(jié)約辦公用車的使用，以此來降低耗油量和車輛保養(yǎng)等費(fèi)用。2、辦公用品的統(tǒng)一領(lǐng)取，不像之前沒有計(jì)劃性的隨意領(lǐng)取而造成嚴(yán)重浪費(fèi)，尤其對(duì)于辦公用紙盡量采取無紙化辦公，取而代之的是短信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，各部門也實(shí)施部門自備打印紙，從而減少了打印文件后無人認(rèn)領(lǐng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。3、接待來訪人員和重要客人時(shí)，用餐及住宿等接待費(fèi)用也予以壓縮，選擇節(jié)儉的方式接待，既不讓客人感覺過于簡單，又可以給客人留下良好的印象。另外為了今后縮減不必要的開支，甚至可能會(huì)限量發(fā)放或取消部分生活用品的使用，例如衛(wèi)生紙、垃圾袋、抽紙等。
三、打造核心競爭力——項(xiàng)目承包責(zé)任制
企業(yè)如果要在面臨挑戰(zhàn)時(shí)把握話語權(quán)，就要具有自己的核心競爭力。自公司實(shí)施《項(xiàng)目承包責(zé)任制》以來，分別有軟件園、高密、御景峰等項(xiàng)目部經(jīng)理與公司簽訂了承包協(xié)議，事實(shí)也證明，以軟件園最具代表性的首嘗勝果；項(xiàng)目承包責(zé)任制集成施工材料，工程質(zhì)量要求、考核目標(biāo)、利潤分成等模塊于一體。以此來使項(xiàng)目經(jīng)理更好的控制成本，提高工程質(zhì)量，力爭最大限度地挖掘項(xiàng)目的盈利能力；在多勞多得的同時(shí)還能達(dá)到節(jié)能增效的目的。
四、科學(xué)施工，避免返工
對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行科學(xué)管理，并有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行施工，配合巡檢部不定時(shí)檢查，加大工程質(zhì)量及施工工藝的檢查力度，加強(qiáng)過程控制，合理地安排人力，避免返工窩工的現(xiàn)象，的以確保不做則已，要做就做精品，做合格工程，做出我們企業(yè)自己的亮點(diǎn)。以此達(dá)到不必要成本的增加。
五、合理用材，節(jié)約用料，避免材料浪費(fèi)
隨著原材料價(jià)格、人工費(fèi)用等的增長，我們也應(yīng)該從材料上狠抓落實(shí)，現(xiàn)在大部分項(xiàng)目基本都是由甲方指定材料，而甲方基本已將材料提前做好市場價(jià)格分析，再由我們來報(bào)價(jià)時(shí)基本已經(jīng)沒有任何利潤，我們只能在施工過程中合理設(shè)計(jì)，精確用料，項(xiàng)目經(jīng)理也要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，控制用材，審計(jì)部嚴(yán)把所有上報(bào)材料的審核，避免再次出現(xiàn)濱州電力項(xiàng)目部奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象。
六、精兵簡政，縮減人員，提高工效
隨著公司的業(yè)務(wù)逐漸做大做強(qiáng)，對(duì)于員工整體素質(zhì)要求也越來越高，公司自身也在不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，整合資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定各種不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并以績效考核為基準(zhǔn)，參照民主評(píng)議及分管副總提出末位人員名單進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)也采取各種獎(jiǎng)勵(lì)制度廣泛地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，使縮減人員的同時(shí)能夠提高工效，并最大化的發(fā)揮人力資源的潛力。
困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。面對(duì)種種困難、挑戰(zhàn)與危機(jī)，必須及早對(duì)未來持久戰(zhàn)戰(zhàn)略作出正確抉擇。“冬天”讓很多裝飾企業(yè)感到寒冷，但對(duì)某些企業(yè)來說則意味著機(jī)會(huì)，因?yàn)樗軒湍闾蕴愕母偁帉?duì)手，那就看誰能學(xué)會(huì)“過冬”。公司在資金緊張的情況下，面對(duì)員工福利卻從不“節(jié)約”，還是站在員工的利益上處處為員工著想，所以，作為中建聯(lián)合的員工更應(yīng)該著眼于更長遠(yuǎn)的未來，樹立信心，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同心協(xié)力、共克艱難。將能屹立于裝飾行業(yè)而不敗，并繼續(xù)傲然壯大。
“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么？”
