10月25日下午，中建聯(lián)合EPC項目復盤總結(jié)和《EPC項目管理辦法》宣貫會在德才大廈階梯教室成功舉辦。青島中建聯(lián)合集團有限公司董事長袁永林，總經(jīng)理薛玉芹，高管楊翠芬、劉作巖以及各項目經(jīng)理、主要崗位負責人、各部門代表參會，共同聆聽優(yōu)秀項目的經(jīng)驗總結(jié)，深度學習項目管理的方式方法。
本次會議由青島市博物館擴建工程項目經(jīng)理陳陣隆、錦繡花園老舊小區(qū)改造工程項目經(jīng)理尹遜彬、嶗山公共衛(wèi)生中心工程項目經(jīng)理白代成、2022年市南區(qū)第一批老舊小區(qū)改造項目項目經(jīng)理楊相勇進行項目管理總結(jié)和復盤，并分別從項目總體管理分析、主要管控點的實施回顧、經(jīng)驗成果和教訓、EPC項目管理建議四個方面，介紹項目管理過程中的問題解決方法和創(chuàng)新性舉措等。此外，會議還對2023年5月1日發(fā)布的《EPC項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）進行了宣貫，《辦法》包含組織架構(gòu)管理、風險識別管理、中標策劃管理、采購管理、施工管理、成本管理、復盤總結(jié)管理8個方面，使EPC項目的管理有據(jù)可依、有制度可循、有方法可鑒。
青島中建聯(lián)合集團有限公司董事長
袁永林
會上，袁永林董事長從施工前明確業(yè)主意圖和需求、管理設計和引導甲方限額設計、積極介入概算、以業(yè)主方的角度管理項目4個方面提出管理要求，要求全體管理人員深度思考做好做實7項工作：工程圖紙熟悉度出發(fā)的項目管控、概算審核角度反映的成本數(shù)據(jù)庫建設、合作共贏角度的參建方溝通管理、圖紙深度問題反映的團隊建設、施工管理引出的預算定案管理、竣工圖紙滯后帶出的前置管理、加強公司職能部門對項目實施的幫扶力度。
青島中建聯(lián)合集團有限公司總經(jīng)理
薛玉芹
薛玉芹總經(jīng)理重申了EPC管理的內(nèi)涵，分析了目前EPC項目管理常見的6類問題，并要求項目團隊將管理思維模式從施工總承包轉(zhuǎn)變到工程總承包，充分溝通業(yè)主需求，加強策劃、協(xié)同設計管理，以概算為上限，從設計方案上化解風險。同時，薛玉芹總經(jīng)理要求項目加快預算定案的審定、概算的動態(tài)管理、過程資料搜集推進快結(jié)算，以成本線思維、主人翁意識有效溝通參建各方，最終達到共鳴和共贏。
此次總結(jié)宣貫會統(tǒng)籌拓展了中建聯(lián)合優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗，為其他項目的管理提供了借鑒。中建聯(lián)合將在本次總結(jié)宣貫會的基礎上不斷凝練和提升，通過完善項目管理辦法、開展項目管理相關培訓等方式，培養(yǎng)更多項目管理人才，打造出更加優(yōu)質(zhì)的項目。
